在真实的管理变革中，我们不要任何花里胡哨的招式，真正的改变在于人内心波澜起伏式的转变。欧博要做的就是引导企业的人走过难受关、妄念关、习性关，走过去就豁然开朗，一马平川；走不过去则外在的东西再漂亮也不能改变企业，不能真正解决企业的问题。
—-扬信德如何通过产前准备提升生产效率 要做好管理，就要更多地了解真相，做到心中有数。通过调动员工、实物备料、召开生产协调会等动作，扬信德公司将阻碍生产效率提高的因素一一扫除， 提高生产效率的目标变得清晰可见。 苏州扬信德汽车零部件有限公司成立于2007年,是由..！
DG真人视讯游戏─OB真人娱乐平台─bbin波音视讯平台先说个故事。有个餐馆开张，财务主管是老板的表妹，采购经理是老板的妹夫。财务主管无论批多少钱给采购经理，他都一定要把这钱花完，否则就不回来。采购经理买的东西堆放在冰箱里，很多东西直到发臭都没用上。由于采购经理不称职，物料采购过剩，餐馆开不下去，倒闭了。
但老师是怎么应对的？面临过程和结果都难受的时候，他们当然也难受，但他们没有不受，他们做到了我曾经讲的那两个字：承受。因为他们知道方案是正确的，攻关是能够取得胜利的，现在效果不理想只是因为动作没有做到位而已。所以，他们不但克服了自己的难受，还帮助采购人员迈过了难受关、妄念关、习性关，结果采购准交率提高到了97.2%。
我们做了很多动作让他们辛苦、难受，让他们付出，但最终他们做出了前所未有的业绩，所以做变革更多的是去驱动企业的人做出成绩。要获得成就感，前提就是所有人都必须付出，都必须直面难受，并且把动作一点一滴做到位。
一. 目的 为提升采购准交率 二. 攻关背景 3月份1-12日采购准交率平均为60%，物料影响生产的现象频繁 三. 攻关小组成员 指导：老师 组长：郑文路 副组长：张永强 组员：温玉珊，陈浩，黎漫芝，李艳平，颜山雨 四. 攻关目标 第一阶段：3月15日~3月24日周采购准交..。
采购组在规定时间内完成采购订单的签发、回传、过程跟踪。要求短交期的物料，每天必须跟进1次；长交期的物料，每周至少跟进1次，并填写《采购管制表》。
A．对从供货计划到工序做一个排程，告诉供应商这个货什么时候要做完。还对挤压工序做了生产排期，同时将三要素加进去。如果没按照排期送过来，则每延迟一天就罚款200元。
这个案例在提高采购准交率过程中要过的难关是什么？显然是难受关。采购员都觉得做《采购日计划》、《做采购管制表》很麻烦，很难受，所以不愿意动。所以，攻关前的采购准交率是71%，攻关后第一周的采购准交率还下降了7个百分点，降至64%。这时，很多人都认为我们的变革方法错了，因为采购准交率不升反降了，于是很多人马上想放弃了。
企业又何尝没有这种状况：物料堆满仓，可都不是眼下生产急需的。急着上线的物料又回不来，物料准交率低，生产线天天眼巴巴地等着物料到位。
最近的两年，总是会产生一种揪心的感觉，尤其是当生活遇到压力，工作遇到压力，都会产生这种揪心的感觉，一直以来都认为这种感觉就是焦虑，今天特意查了一下焦虑的症状和感觉，更加确信自己这两年的感受确实是焦虑，不过问题不大。这种感觉叫做“现实性焦虑”，特点是焦虑的强度与现实的威..！
1 在林丹险胜印度选手之后，今晚七点半，将上演第37次林李大战。 一直以来，林丹都是我最喜欢的运动员，近十年，他的每一场比赛我都看了。我见证了他的每次一胜利，也看到了他偶尔的失败，─ob欧博游戏平台介绍,现在的他，虽然年龄大了，却依然在南征北伐。 08年之前，林丹长期占据世界第一，但经常在关键比赛..！
OB电子实业有限公司就出现了这种情况。OB公司是一家港资企业，成立于1995年,主要从事开门器、充电器、逆电器、报警器等电子产品的研发、生产和销售。公司也有ERP系统，有做定期排查、有报欠，可PMC部还是要天天追料，还总是追不回来。
针对从评审后的物料需求计划，到采购订单形成后的签发、回传、进程的跟进都没有明确的时间限制这一问题，项目组推出以下配套措施！
项目组老师就组织采购员、品管员一起到供应商现场，督导他们的生产，把供货计划做到了工序。具体做法如下。
流程刚运行的时候，比价的时间用了很多，项目组就把从采购、供源到比价的时间做了一个严格的规定：物料需要经过供源组重新比价的，要求供源组在2个工作日内提交合格供应商；如果是新物料，供源组在2天内提出送样供应商并报价。
采购员跟催供应商的时候，供应商反应慢。比如有一个供应商，采购部天天跟进不起作用，实施奖励也不起作用。这个供应商是做铝管的，采购员天天去跟进，并和供应商做了书面保证：如果他一个月能及时供应至少8000根铝管，那么一根管就给他一块钱的奖励；做得越多，奖励就越多。但这个供应商还是达不到这个量，一个月最多能生产6000多根。
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。 欧博企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管..。
比如采购准交、采购物料到位问题，PMC、仓库、车间以前都有做排查，采购部也有跟进，但就是做不好。─ob欧博游戏平台介绍,“非做不可”是什么意思？就是报欠了就必须要迅速处理，跟进了就必须要达到预期结果。“非做不可”不仅强调过程，更强调结果是否达到预期目标，所以“做做而己”与“非做不可”的差别很大。
如果我们只会做采购管制表、日计划是没有用的，因为大家一遇到困难就会退缩，就会放弃。所以，我坚信我的理念：管理变革的根本在于改变人的内心。
一直以来，OB公司的管理人员都知道采购不准交的问题，但没有统计过具体的采购准交率，更没有按物料类型分类统计准交率的数据，大家都不清楚一个月到底各类物料的准交是多少，未准交多少。
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销..！
1、在读西游记，这个场景语言情景的描写太像西游记了。西游记写的是妖怪水浒传写的是人类，但西游记中妖怪就是人类，水浒传中的人类往往也就是妖怪。 2、宋江可能一下子就意识到一个很重要很重要的问题：朝廷为他关了门的同时江湖为他打开了大门。而且他一定还会意识到，在朝廷官场那边即使不..？
在采购表彰会上，我问采购主管，你以前是不是对我很大意见？他说是。我说现在对我还有没有意见？他说不仅没有还要感谢我。
采购准交率低一直是影响OB公司生产运作的最大问题，不仅严重影响生产计划达成率，还导致订单准交率低下。因此，2011年5月24日欧博管理咨询项目进驻该公司后，决定通过提升采购准交率攻关，解决这个老大难问题。
除此之外，项目组还每天关注攻关效果，对攻关情况进行总结。做得好的部门和个人及时给予奖励，OB公司如何提升采购准交率对工作不到位的部门和个人进行处罚。
有一次到挤压厂检查工作，发现挤压工序做了一半工具坏了。如果是平时，操作员肯定将它放一边做其他事情去了。这次项目组老师就守着他，告诉他这批货（这个型号）今年之内都不生产了，必须先处理这个问题，什么时候能处理完，项目组人员什么时候回去。项目组的蒋老师、OB公司的采购员、品管员一直守到凌晨五点钟，这批货终于被挽救回来。
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。 欧博企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管..？
OB公司的采购部有ERP系统，但采购员只是想起来就去跟进一下，─ob欧博游戏平台介绍没想起来就不跟进了，对过程的管制比较随意，这样就导致很多应该回厂的物料都没有按时到位。对此，项目组要求。
记得初次看电视剧《天龙八部》，对于乔帮主从宋人到身世被揭开后变为辽人，到后来宋人攻打辽国后，返回自己宋国的都城，都城守将居然不开门把宋人放进来，最后是乔帮主自插利剑于胸救了他们，这些攻打辽国的宋人不禁感慨，宋国也有奸人，忠人，辽人也有好人，这个场景在我年轻的心灵里面..？
实施管理变革后，根据《采购管制表》导出《采购日计划》，采购主管在采购组早会上下达采购任务，并确定需要帮助的采购员，对采购员进行一对一帮扶。
感赏31号早上婆婆给我买的早点，我爱吃的模糊，还有婆婆给我说的话，让我干啥不要给他说，我有我的自由，我想回去就可以回去，让我找个比他强百倍的 感赏老三和孩子姑父送我们到风陵渡车站，给我们买的饼子加肉和红牛，真心的感恩他们 感赏和两个孩子的陪伴，现在的我如此珍惜我们在一起的日..？
实施管理变革前，OB公司采购部从没有开过早会，都是通过电子邮件的方式传达各种信息，每天花在发电子邮件上的时间在3个小时以上。采购主管一天最少都要收到60封电子邮件（他说这是他们的企业文化）。很多时候，采购员碰到问题就写邮件。一份邮件转来转去，最少有10个人写了意见，但没有一个明确的办法，因此问题无法及时解决。