互聯網上充斥著有關外包軟件增長的文章以及有關它的成功故事。儘管如此，IT 外包也帶來了特殊的威脅。因此，下一個常見問題是：如何與 IT 公司建立更安全、更可靠的聯繫，同時又足夠有利可圖，這並不奇怪？一個可能的答案和雙贏外包技術的方法可以是靈巧的專業推進小組。
致力於軟件進步
簡而言之，專業的開發團隊是一個軟件程序生產和監督團隊，可以讓您的公司從另一個地點（近岸或離岸）受益。這樣的團隊是在區域 IT 或專業外包公司的基礎上（或在其協助下）建立的。通常此類公司提供：
具備所需技能的 IT 專家；
框架：設備、軟件、網絡、辦公空間等；。
工作人員的基本納稅義務、會計以及法律解決方案；
管理也是技術支持，也是指導。
每個員工都是由客戶挑選的。通常，一個專業群體的規模和能力賬戶會隨著時間而改變。
迄今為止，在使用位於亞洲、東歐（烏克蘭、俄羅斯、羅馬尼亞等）以及其他主要外包目的地的專門開發團隊方面積累了廣泛的經驗。根據分析報告，這種模式可以被認為是最可靠的 IT 外包類型之一，既適用於大企業，也適用於小型軟件公司，也適用於美國和歐洲的初創企業。
同時，該方法表明，在大多數情況下，當專用團隊版本與敏捷軟件增長方法相統一時，可以實現最佳結果。
敏捷開發。
根據維基百科，敏捷軟件程序開發描述了一組基於重複開發的展示方法，其中需求和補救措施通過跨職能組之間的合作而發展。該術語是在 2001 年制定敏捷政策時創造的。
信念聲明強調密切合作，反复互動，在任何類型的項目階段引發需求變化，並將消費者的滿意度作為極其重要的最高目標。
敏捷的專用軟件應用程序開發團隊。
使用靈巧的戰略，專門的軟件開發團隊，我們得到外包的軟件開發，其特點是以下因素：。
客戶和遠程團隊的常規功能和價值。
迭代計劃和增長。
客戶和專門團隊之間的正常互動。
及早確定並減輕危險。
雄心勃勃地為每個問題尋找選項。
不斷的了解、知識的交流以及程序的改進。
敏捷承諾小組不僅僅是這些技術的一部分。這種和諧有助於減輕外包風險，例如缺乏良好的理解、對工作的不同治療、遲到（因此，代價高昂）承認某事不正確等等。
建立敏捷專門小組。
這裡有一些想法，正是如何讓靈巧的敬業團隊更有效率。
1.建立正確的團隊和團隊。
選擇經驗豐富且受過良好教育且具有出色語言技能的人，以確保您與他們保持一致。工作人員需要接受批評，往往會優化程序，讓你在各個階段都更清楚。另一個需要考慮的關鍵點是團隊精神和協作準備。每個參與者都必須欣賞任務目標。
2. 努力縮小文化差距。
減少社會空間是另一種節省時間、金錢和神經的方法。優秀的語言水平和員工的社交能力有助於減少互動並確保有效的項目結束。但是，如果您對各種思維方式的理解不夠紮實，請嘗試與具有接近您自己文化傳統的國家合作。
3. 定期召開常務會議和研討會。
這將幫助您了解項目在任何給定時刻的位置。事實上，開放的關係以及您與專業團隊之間的密切溝通是軟件應用程序開發工作成功的基礎。
4.小迭代，不斷組合。
將您的任務分成小版本並調用常規軟件程序集成。這將使您對實際任務Metrabit進度進行更細粒度的控制。您將能夠擴展已完成功能的部分內容，從而發現任何類型的誤解，在極早期階段發現問題，並通過澄清需求或修復代碼及時做出反應。
5. 檢查代碼是否乾淨，文檔是否結構良好。
全面且帶註釋的資源代碼是更順利維護的秘密。此外，這有助於以最小的主動性使任務能夠接受需求更改。適當的文檔使理解轉移變得簡單且負擔得起。因此，請確保工作人員在資源代碼樣式和記錄策略方面具有適當的經驗。
綜上所述。
積極的承諾組可以從根本上降低其他外包設計的典型風險。實際上，在下面，任務管理、軟件應用程序推進以及高質量評估中的基本活動都由消費者全面規範。適當地利用靈活的專業團隊設計，既可以提供近岸/離岸 IT 外包的主要優勢（例如節省費用），也可以提供高度的控制以及內部軟件推進流程固有的信心。
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