在當代經濟形勢下，許多管理者面臨著必須努力發展他們的商業企業並保持或提高生產力的兩難境地，同時與過去幾年相比，預算更少，限制更嚴格。儘管許多企業已經解雇了大量人員，但仍有一些團體正在尋找機會並關注是否需要租用個人來幫助應對某些季節性增長或重要舉措或項目的高峰。對於這些群體來說，與人事組織的服務進行互動以協助即將到來的招聘機會，更具經濟效率和責任感。
支持這一點的理由很簡單： 1. 在這種貨幣不確定的時期，不再需要對任何新員工進行長期承諾。2. 現在嘗試立即僱用一個人可能是一個巨大的機會，可以在已經很窄的價格範圍內縮水，而無需收回您的資金。3. 為了提高保持生產力和效率的意識（這是當今所有企業的主要舉措），經理最好將初步招聘和篩選外包給專門從事這方面工作的組織，而不是人力資源或他/她自己（除了尋找和鑑定專業知識之外，它們每天都會產生其他義務。）
一、經濟不確定性
第二次世界大戰的普遍貨幣蕭條持續了 14-17 個月的中位數。大多數人估計這場衰退於 2007 年 12 月正式開始，但我們距離復甦還有 6 到 7 個月的時間。然而，在最近幾週的庫存市場緩慢爬行的情況下（道瓊斯指數只是技術人員機構在加沙地帶的災難中下降了 32 個因子至 8484 個），許多經濟學家不願提供任何預測，而光明會為投資者帶來回報。正如一位作家所說，“……經濟預測因其不完美而臭名昭著（實際上不再是一項技術）而享有當之無愧的聲譽。” 所有這些因素都主張，現在不需要在任何組織的幫助下做出任何長期承諾。通過與可以在短時間內提供高質量人才的人事代理機構合作，公司可以擁有一群靈活的員工，而無需像立即僱用某人那樣做出巨大的承諾。
二、成本節約
數字不會說謊。據設想，僱用一名全職工人的平均財務狀況通常比工人的年利潤高出約 42%。該成本是社會安全、失業保險、工人還款 (11%) + 不適日賬單、短途旅行、假期 (9%) + 健康保險、養老金計劃、工資單和不同人力資源工資單 (6- 7%) + 代理汽車、學校教育、移動智能手機、筆記本電腦和許多其他的雜項成本。(17-20%)。還要考慮到，如果該工人不參加培訓課程，那麼所有初步的“入職”資金都已完全從您的財務中損失掉，並且沒有使用降低腰部的方法。實際上，最大機構的平均營業額價格範圍從人員利潤的 ½ 到 5 倍不等，
III.節省時間
誰有時間承受這種狀態？沒有人。如果您有多次經歷它的風險怎麼辦？現在活動論壇上很可能有大量簡歷，有人可能會認為這將是一個完全容易租用某人的時間，他們再錯不過了！隨著將要投放市場的大量簡歷，管理人員將很難以適時的方式完成所有工作。獲得大量對已發布函數的響應的不利之處在於，其中一些可能會是少數人所說的“低於標準”。” 正因為如此，與人事組織合作將是完美的，允許他們對能力候選人進行所有初步篩選，以確保為您提供最適合您的職能的文化和技術。沒有什麼比最終覺得您已經通過一堆簡歷向您的電子郵件收件箱按下以遲早到達至少一個這是一流的，只是發現候選人變成了幾天前的活動. 通過使用一家人事公司，其唯一的日常活動包括招聘而不是其他任何事情，您可以大大增加面試理想候選人的機會，然後任何其他雇主甚至有可能接觸到他或她。沒有什麼比最終覺得您已經通過一堆簡歷向您的電子郵件收件箱按下以遲早到達至少一個這是一流的，只是發現候選人變成了幾天前的活動. 通過使用一家人事公司，其唯一的日常活動包括招聘而不是其他任何事情，您可以大大增加面試理想候選人的機會，然後任何其他雇主甚至有可能接觸到他或她。沒有什麼比最終覺得您已經通過一堆簡歷向您的電子郵件收件箱按下以遲早到達至少一個這是一流的，只是發現候選人變成了幾天前的活動. 通過使用一家人事公司，其唯一的日常活動包括招聘而不是其他任何事情，您可以大大增加面試理想候選人的機會，然後任何其他雇主甚至有可能接觸到他或她。
四、結論
儘管許多企業正在成群結隊地裁員，但仍有一些機構看到了適度的增長並預計增長即將到來。雖然招聘的需求不會像過去那樣強烈，但隨著經濟試圖好轉，團體仍應將員工團隊上傳到一些潛力來滿足即將到來的需求。由於實際恢復日期的異常不確定性，各機構不得不出現與人力資源公司建立強有力的關係，以幫助滿足他們未來對補充人員的需求。通過這樣做，企業正在減少他們對全職員工的長期投入，通過減少他們的正常管理費用，從合同中獲得顯著的成本財務節約，並節省時間，因為他們將這波簡歷的篩选和資格認證外包給每天專門從事這方面工作的公司。偏好很明確。
引用來源：
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